Everything you need to know about 加瀬豊と双日再建の軌跡｜社長就任から会長退任までの歴史と功績を徹底解説, featuring critical updates.

加瀬氏が社長に就任した2007年当時、双日最大の経営課題は公的資金や金融機関から引き受けられた巨額の優先株式の処理と、市場からの信認回復でした。旧両社の重複部門の整理と財務体質の健全化は待ったなしの状況でした。

就任直後の2008年秋にはリーマン・ショックが勃発し、世界的な需要急減と市況悪化が直撃します。この逆風に対し、加瀬氏は守り一辺倒に陥ることなく、資産圧縮を徹底しながらも将来の収益基盤を見据えた「選択と集中」を果敢に進めました。主力銀行との折衝を粘り強く重ね、段階的に優先株式の買い入れ・消却を成し遂げたことで、双日の自己資本比率は大幅に改善。市場からの信用リスク懸念を払拭することに成功したのです。